Стеллажи, телефон (495) 642 02 91
Проектирование, продажа, монтаж лестниц и стеллажей. Стеллажи из различных материалов, простой конструкции и функционального дизайна, обеспечивающее безопасность хранения и удобство доступа.

Стеллажи всех видов

 

Гербалайф карьерная лестница


Herbalife (Гербалайф)

Компания Herbalife (Гербалайф) была основана в 1980 году в США Марком Хьюзом.  Это первая сетевая компания, пришедшая на рынок России и СНГ в 1995-м году. Компания Herbalife (Гербалайф) с 2004 года  является акционерной компанией, имеет свой спутниковый англоязычный канал, и официальный сайт.

Компания через сеть дистрибьюторов, продаёт разнообразные товары для сбалансированного питания, контроля веса и ухода за внешностью.

НЮАНС № 1. Лично был свидетелем, как в «лихие 90-е»,  в подземном переходе, группы гербалайфщиков  «зажимали» какую-нибудь «жертву» с признаками избыточного веса…

Отличить этих лихих парней и девчат было легко, все они носили значки: «Хочешь похудеть, спроси меня как ?»  В 90-е их дразнили: «Гербалайф — вечный кайф!»

Совсем скоро, стали популярны другие значки, которые в тех же 90-х, начали продаваться в кооперативных ларьках :»Хочешь умереть, спроси, хочу ли я похудеть?»

В общем, «первый блин»…  как всегда… Но, многие дистрибьюторы Гербалайф, в последствии, стали лидерами других сетевых компаний.

Марк Хьюз

НЮАНС № 2. В 2000-м году умер Марк Хьюз, президент и основатель компании Herbalife (Гербалайф). Ему было 44 года. История «тёмная»…  До сих пор, точной причины смерти основателя Гербалайф никто не знает, а, может быть и знают, но берегут репутацию Компании. Сейчас его место занимает Майкл Джонс.

НЮАНС № 3. Закрытость.  В России и СНГ, Herbalife (Гербалайф) дистрибьюторы «шифруются» через «Клубы Здоровья».

В этих клубах измеряют характеристики потенциальных «жертв» на весах Tanita, составляют оздоровительные программы из продукции, настоятельно рекомендуют диету и общефизические нагрузки (что, в общем то правильно)! 

Но, дело в том, как сказал мне один из «бывших» гербалайфщиков, мы составляем рацион питания, калорийность и физические нагрузки таким образом, что даже и без наших коктейлей человек сбрасывает вес! Коктейли, просто усиливают эффект.

Конспирируются гербалайфщики не хуже, чем тяньшисты. Сотрудникам фирмы, даже запрещено упоминать название компании и продукта, в средствах массовой информации. 

НЮАНС № 4. Зависимость.  В Омске , в 1997 году я сотрудничал с компанией Ньювейс. В моей структуре была  женщина, которая ранее вместе с мужем  занимались Herbalife (Гербалайф). Так вот, печальный факт, когда закончились деньги на продукт Herbalife (Гербалайф), её муж впал в серьёзную депрессию, и на тот момент времени, более года, он находился в психиатрической клинике. Оказывается, так бывает

Свежий  пример. В ноябре 2016-го года разговаривали в Воронеже с молодой девушкой, спортивным диетологом. Так вот, именно от неё я уже точно узнал, что в продукции Herbalife (Гербалайф) используется растительный наркотик эфедрин, который вызывает серьёзная зависимость у клиентов.

Она лично пропила комплекс Гербалайфа.  Через месяц приёма решила сойти с программы, так как почувствовала себя не естественно ( не хотелось ни есть ни спать, энергии было слишком много, было состояние эйфории). Её саму, и её близких, это состояние насторожило!  И потом, после «схода» с программы, целый месяц у неё была «ломка»… безумно хотелось принять «дозу» коктейля…

Как выяснилось, популярный препарат для похудения фирмы Гербалайф, содержит сывороточный и соевый белок, и в больших дозах в нем были обнаружены кофеин и эфедрин (эта информация, к счастью, имеется в свободном доступе).

И, если для абсолютно здоровых людей, их действие не является опасным, то для тех, кто страдает хроническими заболеваниями,заболеванием сердечно-сосудистой системы, аллергией или нервными расстройствами, прием этих таблеток мягко говоря, не рекомендуется. 

Также было замечено, что при длительном употреблении, продукция торговой марки «Гербалайф», вызывала привыкание, и людям было все сложнее прекратить ее прием. Со временем выяснилось, что такой эффект вызывает эфедрин и ряд амфетаминов, которые также содержатся в таблетках для похудения.

Эти химические элементы ускоряют метаболизм и вызывают чувство зависимости. Но после того, как люди возвращались к привычному рациону и переставали ограничивать себя в еде, вес быстро возвращался, и таблетки переставали «действовать». Это становилось причиной многих эмоциональных срывов и депрессий среди бывших приверженцев «Гербалайфа».

Кстати, продавцы анаши, тоже говорят, что она стресс снимает…, а кокаин массу энергии даёт… и что?

НЮАНС № 5. Продукция Гербалайф содержит ГМО — Коктейли ShapeWork формула 1 содержат ГМО — сою линий 40-3-2, А5547-127, А2704-12 более 0,9%.

НЮАНС № 6. Опасная продукция. В Швеции объявлен официальный запрет на продукцию компании «Гербалайф».

В Бразилии поступили иначе. Когда у мужчин, принимавших препараты Гербалайфа, появилась гинекомастия (появилась женская грудь и развилась импотенция), бразильские медики решили провести объективное статистическое обследование пользователей препарата.

Для этой цели, в качестве индивидуальных дистрибьюторов, зарегистрировались сами врачи. Акция финансировалась государством. Результат, который они получили, оказался оглушительным — компания «Гербалайф» стремительно потеряла бразильский рынок.  

Посмотрите видео, парень, профессионал в спортивном питании, использует «прямой путь убеждения». Обзор коктейлей компаний Гербалайф и NL.

Шутка-юмора про протеиновые коктейли…

НЮАНС № 7. Зарисовка из жизни. Летом 2016-го, получил номер телефона одного из омских лидеров (мне так сказали), компании Гербалайф. Маркетинг-плана этой компании я тогда ещё не знал. Был интерес узнать, что привлекает людей,  желающих заработать, в компании Herbalife!

Позвонил, представился, предложил встретиться. В трубке услышал: «Встречаться не вижу смысла. Всем известно, что маркетинг-план Гербалайф, самый лучший в мире!»

На что я ответил: «мне лично не известно, хотелось бы лично убедиться» … Лучший ли в мире? Ответ от человека, которого я первый раз слышу, меня порадовал: «Ты мне что, не доверяешь?»

На вопрос о том,  хочет ли он воспользоваться возможностью получить потенциального кандидата в свою структуру, он ответил, что НЕТ !? Правда добавил, «стань у меня клиентом, тогда маркетинг Гербалайф расскажу...» ???

Несколько лет назад, я услышал такие слова от представителя Компании Тяньши… А ещё говорят, что в сетевом бизнесе скучно  Улыбнуло…

НЮАНС № 8. Перспективы. Лет этак 10-ть назад в Воронеже, общался с одним гербалайфщиком. И на мой вопрос о жёсткости маркетинг-плана, он улыбнулся и ответил заготовленной фразой: «мягким не зачинают». Спустя пару лет, об этом не боящемся трудностей дистрибьюторе Гербалайф, я ничего больше не услышал… «Зачать» ему так и не удалось!

НЮАНС № 9. Акции Гербалайф.

НЮАНС № 10. Отсутствие перспектив. Гербалайф- американская Компания, цены привязаны к доллару. За последние несколько лет, курс доллара многократно вырос, как и цены на продукцию Гербалайф. В кризисный период в России, долгосрочных перспектив я лично не вижу.

НЮАНС № 11. Многих отчаянных лидеров Гербалайф (даже бывших), видно издалека (видимо, эфедрин работает)

Особо заметно это проявляется на массовых мероприятиях. «Два прихлопа, три притопа…» На сцене исключительно «косвенные методы убеждения». Оры, крики, визг-писк… Для Гербалайф, это норма… думать не надо, спонсор сказал: «барсук, это птица»… ищи перья…

Именно поэтому, обычные люди (те, кто умеют считать и анализировать), в Гербалайф долго не задерживаются (естественный отбор). Хотя  я точно знаю, что положительные исключения имеются

НЮАНС № 12. Враньё. Лет около 13-ти назад  в Нижневартовске, весь город был обклеен объявлениями с текстом «… достойная работа… 3-х разовое бесплатное питание…» Я сразу понял, что это кто-то из сетевиков, и пришёл на встречу.

«Фишка» в том, что как объяснил мне гербалайфщик, «бесплатно можно питаться, после того, как выкупишь продукт…???» В тот период, все бомжи Нижневартовска, побывали в том офисе Гербалайф

В сегодняшние времена, в так называемые «клубы здоровья», пенсионеры с раннего утра в очереди за «дозой» коктейля, стоят… Опять же, «бесплатно» питаются выкупленными ранее коктейлями. Система, однако!

НЮАНС № 13.Патриотизм и безопасность.

Сами ответьте себе на этот пункт.

США хотят оздоровить население России и сделать всех нас богаче?

Именно поэтому собирается биоматериал российских граждан, спецслужбами США?  Видеодоказательства имеются (перейти).

НЮАНС № 14. Маркетинг-план Гербалайф.

Компания была образована в 1980-м году. С тех пор, мало что изменилось, я имею ввиду проценты и выплаты. Маркетинг-план Гербалайф, это маркетинг с «тяжёлой верхушкой», в котором относительно неплохо зарабатывают 1-2 человека в городе (те, кто держат «клубы здоровья»). Основная «маржа» достаётся американским вышестоящим спонсорам. С России, просто идёт «выкачка» денег, с людей, «подсажанных» на эфедрин.

Маркетинг-план Гербалайф- не накопительный, каждый месяц с нуля.

Хочу отметить, что более менее начальная лидерская ступень, это «Супервайзер», она даёт скидку на продукт в 50%. Чтобы выйти на эту ступень, необходимо в течение одного месяца выполнить товарооборот 4000 баллов (намного более 4000 долларов)! Далее World Team, с ежемесячным товарооборотом 10000 баллов…

Многих начинающих дилетантов, вышестоящие «раскручивают» сразу на «вход» на «Супервайзера». Их «разводят», так же как и в лохотронах… говорят: «без денег, денег не сделаешь…» Люди берут кредиты (я лично знаю трёх таких бывших гербалайфшиков), затем некоторые, чтобы вернуть свои деньги, открывают «клубы здоровья». 

НЮАНС № 15. Лидерское обучение. Эту историю рассказал мне один из моих вышестоящих наставников. Его первая Компания была Гербалайф.

Шли 90-е годы. Перед большими мероприятиями Компании Гербалайф в зале, за закрытыми дверьми собирались «Геты», чтобы узнать «суперинформацию». «Геты» что-то там слушали, периодически из-за дверей раздавались аплодисменты, выкрики…

Затем запускали «Волд Тимов»… проходило какое-то время, из-за дверей слышалось тоже самое…

Далее, довольные и воодушевлённые лидеры, которые были за закрытыми дверьми, запускали «Супервайзеров»… и наконец всех остальных…

Естественно консультанты обращались к лидерам с вопросом, что за информацию они там получили? Отвечали все примерно одинаково: «Супер! Нет слов! Это было круто! Станешь лидером, узнаешь!»

И вот, мой знакомый, занял денег, «прокупился» на «Супервайзера», и на очередном мероприятии, он с громадной надеждой ждал, когда их, «Супервайзеров», запустят за закрытые двери, чтобы узнать СЕКРЕТ!

И, когда он с нетерпением зашёл в зал, и за ними захлопнулись двери, вышестоящие лидеры сказали: «делаем вид, что вам весело, познавательно и интересно… мы должны это делать для того, чтобы у наших нижестоящих была мотивация делать квалификации и стремиться в этот зал за закрытые двери! И никому не говорите, что было на самом деле!» 

В общем, они «поулюлюкали» в закрытом зале, и далее запустили всех остальных! Прикол в том, что «Геты» «улюлюкали» друг с другом… запускались «Волд Тимы», и уже «улюлюкали» вместе… далее., все вместе с «Супервайзерами»! Вот так!

Как любил говорить в то время один из ТОП-ов Гербалайфа: «понт, половина дела!«

gorelov.su

Обзор сетевой компании Гербалайф: продукция, отзывы, маркетинг план

Добрый день, всем новым и уже постоянным читателям моего блога! Продолжаю рассказывать об известных компаниях из сферы сетевого маркетинга. Сегодня в центр моего внимания попали знакомые многим пищевые добавки Гербалайф.

Что известно о международной компании Гербалайф 

Она была основана в 1980 года американцем Марком Хьюзом, который предложил сбалансированное питание для людей, страдающим из-за лишнего веса.

Эта проблема является актуальной для Соединенных Штатов Америки даже сейчас, поэтому основание Гербалайфа в этой стране не выглядит простой случайностью.

С течением времени компания стала расширять границы своей деятельности. В 1995 году появилось представительство Herbalife на территории Российской Федерации.

Что сейчас предлагает Herbalife

Американская фирма имеет солидный ассортимент товаров для красоты и здоровья. С ним можно ознакомиться на официальном сайте www.herbalife.ru.

Для контроля веса предлагаются протеиновые коктейли и батончики, томатный суп с добавлением ароматного базилика, а также мультивитаминный комплекс.

Самыми востребованными являются протеиновые коктейли, для приготовления которых достаточно размешать порошок из банки с водой, молоком или соком.

Каждая порция содержит 17 грамм чистейшего белка. Компания предлагает на выбор различные вкусы: «Кремовое печенье», «Тропические фрукты», «Голландский шоколад», «Французскую ваниль», «Клубника», «Дыня».

Читайте также:
  • Витаминно-энергетический хвойный концентрат Тайга 8: состав, отзывы

Также можно купить порционный протеин в индивидуальной упаковке. Для худеющих на сайте предлагаются интересные рецепты: «Утренняя свежесть», «Вкусная» каша, фруктовое пюре «Праздник вкуса», «Клубничное парфе», «Марафонский» коктейль.

Для тех, кто желает просто правильно питаться, предлагаются различные витамины, изотонические напитки, протеиновые батончики, травяные напитки, чаи, клеточный активатор, а также высокоактивная клетчатка. На сайте можно определить индекс массы тела или пройти велнесс-тест.

Среди косметических продуктов стоит выделить линию по уходу за телом, волосами и лицом.

Есть линия, разработанная специально для спортсменов, а также фильтры для воды. Если при выборе продукции возникли вопросы, то можно проконсультироваться с экспертом, отправив его через форму обратной связи на сайте. 

Что еще предлагает Гербалайф

Кроме сбалансированной продукции для красоты и здоровья американская компания также всем желающим начать свой бизнес.

Кстати, по этой ссылке Вы можете получить инструкцию по автоматизации, состоящую из серии писем, для развития Вашего бизнеса в интернете:

Получить инструкцию

Партнерам компании гарантируется щедрая система выплат, постоянные тренинги и информационная поддержка. Благодаря проверенной модели бизнеса каждый, кто присоединится к компании, может рассчитывать на реальную прибыль.

На официальном сайте компании говорится, что сотрудничество с ней позволит самостоятельно планировать свое рабочее время, не зависеть от настроения начальников, работать в свое удовольствие и проводить больше времени с родственниками, друзьями, знакомыми.

Кроме различных вознаграждений компания также дарит своим лучшим сотрудникам различные туристические поездки и путешествия по миру.

Варианты дохода в Гербалайф

  • Розничный доход. С каждой продажи партнер компании получает маржу в размере 25%-50%. Скидка растет одновременно с увеличением личного оборота.
  • Оптовый доход. Со всех покупок дистрибьюторов, которые входят в вашу команду начисляется по 8%-25%. Другими словами, если личная скидка составляет 50%, а у нового партнера компании, подписанного под вами, пока 25%, то разница между его и вашей скидкой при заказе им продукции пойдет на ваш счет.
  • Авторские гонорары. Такие вознаграждения получают партнеры компании, взрастившие поколение успешных дистрибьюторов, скидка которых уже сравнялась с ихней.
  • Ежемесячные бонусы. По 2%, 4% и 6% начисляется партнерам компании в качестве награды за отличную работу.
  • Ежегодные бонусы. За отличную работу и высокие достижения полагаются ценные подарки и турпутевки на самые популярные курорты.

Как видно, компания Гербалайф является стабильной и надежной. За долгие годы своей работы она зарекомендовала себя с лучшей стороны. Ей доверяет огромное количество приверженцев здорового образа жизни. Поэтому сотрудничество с американской компанией предполагает минимальный риск. 

Привлекательно в Гербалайфе также то, что есть немало вариантов заработка.

По отзывам, уже с первых дней сотрудничества с международной компанией можно получать доход от продаж. Постепенно, с ростом оборота и увеличением команды будут становиться больше и вознаграждения.

Конечно, как и в любом бизнесе, здесь для достижения результатов нужно грамотное планирование. Без определенных затрат времени и сил добиться стабильного финансового дохода мало где возможно.

Но, по моему мнению, наибольшего внимания заслуживают те компании, которые подходят большинству людей, совершающих покупки в интернете, и которые можно использовать как основное или дополнительное направление, параллельно с тем или иным продуктовым бизнесом.

К числу таких, например, я отношу КэшБэк сервис Switips, о преимуществах которого я написал в этой статье.

На этом я заканчиваю свой обзор компании Гербалайф и возможностей, которые она предлагает для своих партнеров.

Напоминаю, что мне будет приятно получить от вас обратную связь в виде комментариев, а также подписывайтесь на обновления.

Телеграм канал блога — t.me/investbro_ru.

До скорого!

P.S. Рекомендую обратить внимание на бесплатный тренинг по Автоматизации холодных контактов, который поможет Вам создать Систему по привлечению партнеров в Вашу команду на полном автопилоте в режиме онлайн.

investbro.ru

гербалайф - Первый шаг в бизнесе

Лидеры Gloryon

Татьяна Голева, Профи-Мастер GloryonЕлена Москвина, Профи-Мастер Gloryon

Предлагаю вашему вниманию интереснейшее интервью с ведущими дистрибьюторами, лидерами Интерсетевого холдинга Gloryon. Двумя очаровательными женщинами – Татьяной Голевой и Еленой Москвиной.

Топ-чеки компании. Занимают первые строчки в рейтинге “Бриллиантовая команда лидеров”. Оригинал интервью был напечатан в MLM-Газете.

Как все начиналосьТатьяна: Мы познакомились зимой 1993–1994 года, Лена в Новосибирске в ГУМе продавала «Ультратон», а я его покупала.

Елена: «Ультратон» – это алтайский домашний физиоприборчик. Я ушла с завода, чтобы их продавать, – надо же было деньги зарабатывать! Сначала была просто продавцом, а потом поняла, что на этом можно зарабатывать, и стала сама их покупать дешевле, а продавать дороже. И Татьяна пришла ко мне как покупатель. Сначала купила эти приборы просто себе и маме. Потом, пока ехала, по дороге решила, что на этом можно бизнес делать, и в следующий раз приехала ко мне уже за оптовой партией. Так состоялось наше первое знакомство. А потом мы встретились уже на одной из тусовок в «Гербалайфе», куда пришли абсолютно независимо друг от друга и были в разных ветках.

Татьяна: Я в “Гербалайфе” “протусовалась” всего два месяца, сделала квалификацию “Супервайзер”. Нас убеждали, что квалификацию сделать надо. Вот я и сделала: заняла деньги, вложила то ли 4700, то ли 5700 долларов. Пришла в Гербалайф – я до этого времени долларов не видела вообще! – и тут заняла такую сумму, оставила ее в компании, всего два месяца проработала и ушла – с долгами, с огромным количеством продукта. Другой на моем месте ругал бы «Гербалайф», а я благодарю эту компанию! И буду благодарить всю оставшуюся жизнь. За то, что я увидела, что в этой индустрии деньги есть.Сама по себе компания «Гербалайф» – ни плохая, ни хорошая. Это просто первая сетевая компания, которая пришла в Россию. Но моя работа там не сложилась, я не очень-то была нужна своим спонсорам. Я приставала к лидерам из параллельных веток, что-то узнавала, пыталась работать, но в результате ушла. А вот в «Ньювейз» меня уже пригласила Елена. Звонит и говорит: «Я тебе привезу совершенно сумасшедший бизнес».

Елена: Я в то время тоже была Супервайзером в «Гербалайфе», проработала там полгода и даже ездила в Израиль на первую русскоязычную школу в 1994 году. Это было очень мощное мероприятие, но после него я приняла решение, что не буду работать в сетевом бизнесе. Я поняла, что принципы «Гербалайфа» не совпадают с моими принципами. Когда на сцену вышел президент компании, все повалили к нему, народ начал давиться, друг на друга лезть, а он смотрел на все это… и не остановил. Я сидела на последних рядах, и мне на экранах было очень хорошо видно его лицо. И я прямо ждала, что он остановит это. Ему достаточно было только сказать: «Стоп». Он настолько был для всех авторитетом, что этот беспорядок тут же прекратился бы. А он стоял и наблюдал за этим, как мне показалось, с удовольствием.

Второй похожий по ощущениям момент у меня был на тренинге одного из лидеров, когда я записывала, что он говорит, и вдруг поняла, что он учит меня манипулировать людьми: как «втюхивать» продукт, чтобы человек не заметил, что ему «втюхали». И я осознала: я не хочу так поступать с людьми! И не хочу, чтобы со мной так поступали. И если в этой индустрии можно работать только так, то это – не для меня. Но, несмотря на все эти эмоции я «Гербалайфу» благодарна, потому что, во-первых, я научилась продавать, а во-вторых, мозги “перестроились” на коммерцию.

Татьяна: Меня на одной из «гербалайфовских» презентаций зацепила одна фраза: «Человек стоит столько, сколько он получает». Я, как учитель, получала мало и, соответственно, мало стоила. И очень меня эта фраза раздраконила. Она как беременность во мне зрела, зрела… А еще до знакомства с сетевым бизнесом я как-то сказала себе такую фразу: «Я буду финансово независимой». Я до сих пор помню эти слова, хотя уже 14 лет прошло. Я еще не знала, как я это сделаю, каким образом, но я поняла, что меня все достало и нужно из этого выбираться. Мне было 37 или 38 лет, и я подумала, что у меня уже, может быть, больше половины жизни прожито! А что я сделала? Да, по большому счету, ничего особенного. Ну, выучилась. Родила и воспитала ребенка. Но было ощущение, что я должна в жизни что-то такое совершить, что у меня есть какой-то нереализованный потенциал. Что я живу не для того, чтобы родить ребенка, получить образование, ходить на работу, а потом получить пенсию. А вот для чего-то еще. И в какой-то момент я решила попробовать, продолжить свое общение с индустрией MLM. И, конечно, на дальнейшую работу меня подтолкнула встреча с Леной.

Елена: Я с конференции возвращалась с мыслью, что я продам этот «гербалайфовский» товар, что на завод я уже не вернусь, буду начинать какой-нибудь бизнес.

И однажды я встретила Дмитрия Лаевского. Говорю, что собралась из сетевого бизнеса уходить, а он отвечает: «Подожди, не принимай пока решения. Я тебя с одним человеком познакомлю». И привел меня на встречу с Катей Лубовой, это лидер, который завез «Ньювейз» в Россию. И она мне показала, что можно делать бизнес по-другому. Не надо манипулировать. Сетевой бизнес может быть проще, легче, азартнее, красивее, чище и так далее. И сама Катя, и «Ньювейз» очень совпали с моими принципами. Да и сам продукт, как мне показалось, был более ходовой – косметика. Мне казалось, что она легче пойдет.

Татьяна: Я как раз в то время попала в автомобильную аварию. Сидела дома с разбитым лицом, у меня синяки, шрамы. Еле по квартире передвигалась. Звонит Лена со словами: «У меня сумасшедший проект, я в четверг к тебе приеду!». Я говорю: «Да я и из дома-то не могу выйти, у меня лицо разбито».

Елена: Я говорю: «Да не надо, из дома не выходи, ты по телефону созывай народ, пусть принесут по 130 долларов и паспорта».

Татьяна: Я сначала решила ничего не делать. Думаю: «Не буду я никому звонить. Не буду и все». Потом, когда срок ее приезда уже подходил, я начала нервничать. Я как учитель – сильно добросовестная. Решила: «Ну ладно, так и быть, сделаю эти звонки, но чтобы она приехала – и я чистыми глазами посмотрела на нее и сказала, что я все сделала, но у меня не получилось». Я позвонила. Всем так и говорила: «Тут это… приедет ко мне из Новосибирска с каким-то сумасшедшим бизнесом. Ты приходи, паспорт с собой приноси и 130 долларов». Люди спрашивали: «А какой бизнес?». Я говорю: «Да если б я знала! Ну, приходи, послушаешь». В общем, в назначенный день в моей квартире сидели 11 сумасшедших с паспортами и деньгами.

Елена: Я сама еще толком об этом бизнесе ничего не знала. Но все эти 11 человек в тот же день заключили соглашения. Так начался бизнес.

О себеТатьяна: Елена мне постоянно твердила: «Звезда, звезда». Какая я звезда? А она мне это с первых дней повторяла, хотя никаких оснований на то не было.

Елена: На самом деле, конечно, основания были. Это она себя недооценивает. Я Татьяну всегда считала очень красивой, хотя сама она так не думает. Она постоянно выглядела ухоженной, опрятной, она даже при небольших деньгах умела одеваться хорошо, со вкусом. Ну и главное в ней – умение повлиять на людей. Она выходит на сцену – и от нее прям какая-то сила идет! Она учитель, поэтому умеет донести смысл. Она говорит спокойным, ровным голосом, но не менторским… Есть такие учителя, которые сами горят предметом и других зажигают. Причем это без всякой «накачки», без повышенных тонов, без истерики. Я сама всегда не очень хорошим оратором была. По образованию я технарь, и выступления у меня были такие же: вышла, факты изложила, на вопросы ответила. А Татьяна умеет увлечь людей тем, чем сама увлечена. И она меня научила тому, что об одном и том же нужно для разных людей рассказывать по-разному. Кому-то метафору, кому-то примеры из жизни, кому-то цифры, кому-то еще что-то. И мысль свою Татьяна умеет донести так, чтобы эта мысль зажила в человеке своей жизнью, чтобы она стала его мыслью. Танины интонации, осанка, уверенность – это все просто притягивает людей! Она как будто невербально передает, что в жизни возможно все. Что ты можешь сделать все, что угодно. Если ты что-то захочешь – ты сможешь. И сама она, если чего-то хочет, этого добивается.

Татьяна: Думаю, Лена говорит красивее, чем есть на самом деле. Хотя я тоже всегда задумывалась: «Почему люди идут ко мне, почему приносят деньги?». Причем это сейчас «отдал деньги – получил товар», а раньше же мы деньги отсылали и полтора месяца ждали продукт! И вот приходят люди, приносят деньги мне, чужому человеку. И немаленькие деньги! Мне кажется, главный сигнал, который я посылаю людям, это «Мне можно доверять». Наверное, поэтому у меня такой быстрый карьерный рост получился. Потому что я не обману, я не подставлю. И когда другие про меня говорят, чаще всего я слышу что-то вроде «С тобой надежно». Я действительно никого не подставлю. И Лена, кстати, такая же. Я только недавно сумела оформить словами то, что чувствовала по отношению к ней. Я считаю ее – на полном серьезе, и с любым могу поспорить и доказать – самым лучшим наставником в мировой истории сетевой индустрии. Я не знаю другого такого человека, который бы настолько верил в людей. Она верит в людей больше, чем они сами! Когда мы только начинали работать, она восхищалась каждым шагом, как мать восхищается первым шагом ребенка. Вот он упал, она его подняла, отряхнула, говорит: «Ах, какой ты молодец, что ты делаешь эти попытки!». И хочется двигаться дальше. Это ее наставнический стиль.

И нам всем не хватает именно такого отношения к себе. Потому что в нас в жизни, по большому счету, мало кто верит. Со всех сторон только и слышишь, что не нужно высовываться, что это опасно. А тут тебя поддерживают и говорят: «Иди, иди, иди вперед! Это не опасно, это увлекательно, это здорово!». Эта вера и восторг передаются другим, и становится не страшно. Точнее, тебе по-прежнему страшно, но как-то при этом спокойно в душе. Тебе страшно, но ты делаешь. Ты знаешь, что тебя поддержат и не будут ругать, если что-то сделаешь не так.

Новый поворотЕлена: В «Ньювейз» мы проработали примерно год. У меня был чек около двух тысяч долларов, у Татьяны тоже около того.

Татьяна: Я при этом еще «Ньювейз» совмещала с работой учителем. А домашние дела – стирку, уборку – приходилось делать по ночам. Забыла про родственников, про дни рождения. Это сейчас все уже приучены: «подгоняют» дни рождения под наш график. А тогда, конечно, обижались. Да и вообще мои родители не могли понять, чем я занимаюсь. Была такой порядочной простой учительницей, а тут сеть какую-то строит, бизнес какой-то… Родственники иронично относились к этому, но потом увидели успехи.

Елена: Прошел год, и «Ньювейз» перестал справляться с нашими объемами. Представляете, дистрибьюторы отправляют деньги, ждут продукт, а заказ приходит наполовину пустой, потому что компания просто не успевает производить! На складе тогда “драки” были чуть ли не за каждую банку.

Татьяна: Очереди занимались с четырех утра. А приходит всего-навсего половина продукта. Потом наступило время, когда и чеки стали выплачиваться нерегулярно. Моя структура, естественно, идет ко мне, я – к Кате. А у Кати огромная армия дистрибьюторов, полноценных качественных дистрибьюторов, которых нужно обеспечить работой! Поэтому нужно было наполнить структуру товаром, чтобы она дальше продолжала расти.

Елена: Наш переход в «Энрич» был очень трудным. Это был 1995 год. У Кати на складе стоял и «Ньювейз», и «Энрич», и мы брали то, что было в «Ньювейз», и еще «Энрич». Правда потом из «Ньювейз» приехала какая-то комиссия и увидела, что тут две компании, Катю терминировали, так что все решилось само собой.

Татьяна: «Энрич» – это продукты для здоровья. Мы выслушали презентацию и поняли, что это похоже на «Гербалайф»! А мы не хотели возвращения в «Гербалайф». Но у нас были лидеры, отношения, такая связка, и нужно было все это сохранять. И мы подписались в «Энрич». Подписались в том же порядке, просто перенесли структуру из одной компании в другую. И до сих пор мы считаем, что это правильно.

Елена: Работа в «Энрич» пошла хорошо. Мы доросли до 13 тысяч долларов в месяц. Много ездили, путешествовали. Особенно запомнилось путешествие в Японию.

Татьяна: В «Энрич» я получила премию «За гуманитарные заслуги». Это была премия имени Екатерины Лубовой. Она погибла в Праге в автомобильной аварии, мы до сих пор не можем смириться с этой потерей. Муж Кати Сергей Булавченко изготовил три очень дорогие статуэтки, по 10 тысяч долларов. И в Праге было организовано вручение этих премий. Мы даже не знаем, кто принимал решения о том, кого награждать. И для меня вручение было очень неожиданно.

Елена: Я в первый и последний раз в жизни видела, что у Татьяны нет слов. Она вышла на сцену и как будто в ступор впала.

Татьяна: Я этот момент очень хорошо помню. Прожекторы бьют в лицо, я держу эту тяжёлую статуэтку. Она действительно очень тяжелая, бронзовая, с червонным золотом. В одной руке она, в другой – букет цветов. И мысль в голове: как много в России непризнанных людей. И мне как-то больно оттого, что Америка вручает премию за гуманитарные заслуги мне, россиянке.

Елена: В «Энрич» нам работалось очень классно, это была очень гармоничная сетевая работа. И мы бы не ушли оттуда, если бы не кризис 1998 года. Причем кризиса испугались не мы, кризиса испугалась компания. Мы были готовы продолжать работу.

Татьяна: Разумеется, когда доллар скакнул, объемы продаж снизились. И снизились доходы всей сети. Мы выступили с предложением американцам, что мы, лидеры, готовы отказаться от процентов с глубины в пользу среднего звена, чтобы их какими-то деньгами удержать в бизнесе. У них и так небольшие чеки, а тут еще снизились, а нам важно было, чтобы люди не ушли.

Елена: Но американцы ответили что-то вроде, что кто мы такие, чтобы давать им советы. Отношение было примерно такое: «Это ваши проблемы, разбирайтесь сами».

Татьяна: Ну, мы и разобрались. Наш лидер – Сергей Булавченко – принял решение уйти из «Энрич» и основать собственную компанию «Глорион». Мы в нее перенесли нашу структуру полностью. На самом деле, мы уже 14 лет в сетевом бизнесе, но у меня лично нет ощущения, что мы меняли компании. Потому что из одной компании в другую мы переходили целиком всей командой.

Елена: Сейчас мы с Татьяной – первый и второй чеки в компании, в моей структуре 16 тысяч человек. Я не хочу подводить какие-то итоги, потому что у меня есть ощущение, что все только начинается. Мне хочется и больше денег, и больше славы. Недавно на тренинге Сергей Всехсвятский сказал такую фразу: «Если лидер не сделал шаг вперед – он не освободил место идущим вслед». Поэтому, если я остановлюсь – остановятся и те, кто идет за мной. А им-то явно хочется чего-то большего! Так что я чувствую на себе ответственность, мне постоянно нужно «освобождать место», чтобы им было куда идти.

Татьяна: Конечно, мне тоже надо еще больше. Именно поэтому сейчас вот я поставила новую цель. Раньше у нас самая высокая квалификация была «Мастер». Но потом мы пожаловались корпоративному совету, что вроде как «жить незачем», все сделали, скучно. И они придумали дальше карьеру для «Мастера»: нужно пройти четыре ступени и по завершении этого пути получаешь миллион долларов. Как одна из наших лидеров Людмила Черных пошутила, «пособие по безработице». Вот сейчас я открываю первую ступень «лестницы Мастерства», так что мне есть, к чему стремиться. Кроме того, я всегда думаю о людях, которые идут за мной. Моя любимая фраза – «Скорость вожака определяет скорость стаи». И главная моя ответственность в бизнесе – ответственность за свой собственный успех. Потому что я показываю людям пример, что есть вот такая учительница русского языка и литературы, с одной головой, с двумя руками и ногами, такая же, как все. Я смогла это – и вы сможете. Лидер должен быть всегда хоть на полплеча впереди. Он должен показывать путь, он должен демонстрировать успех и он должен отвечать за свой успех. И учить ответственности за свой успех других людей.

О лидерстве

Татьяна: Мы недавно вернулись из Египта, и там на заключительной вечеринке нас обучали танцу живота. На вечеринке нас было около 500 человек, и в конце вечера наш президент Сергей Булавченко сказал одной из танцевавших девушек: «Татьяна, ты сегодня была лучшей в танце. Потому что ты отдалась этому танцу полностью. Ты горела, и ты зажгла других людей. Так и в бизнесе. Чтобы быть успешной, нужно отдать себя бизнесу полностью». Человек может быть «около» бизнеса, может купить бизнес «про запас», но в этом случае бизнес ему ничего не дает. А успеха добиваются люди, которые готовы себя полностью посвятить делу. Вот как я в свое время сказала себе: «Я буду финансово независимой».

Я вообще, так сказать, любитель создания для себя тупиковых ситуаций, из которых только один выход – вперед. И когда ты понимаешь, что выход только один, ты посвящаешь себя процессу полностью, приходится быть в нем от и до. Тот, кто не добивается успеха, не способен отдать себя бизнесу полностью. Он бережет себя, он экономит себя.

Елена: Чтобы добиться в бизнесе успеха, нужно раствориться в процессе, кайфовать, украшать собой этот процесс, быть в нем активным. Мы недавно пришли к тому, что среди лидерских качеств не может быть умеренности. Умеренный человек не может быть лидером! Если ему хватает денег, чтобы жить, если ему хватает эмоций, то ему незачем становиться лидером.

Татьяна: Я всегда говорю, что лидерство – это как любовь: никто не понимает, что это такое, но все чувствуют, когда это приходит. Когда появляется лидер, все вокруг это чувствуют, потому что все вокруг меняется.

Елена: Меня часто спрашивают, какие мои качества помогли достичь успеха. Я отвечаю так: я не жадная. И не только в деньгах, я не жадная на время, на внимание, я могу отдать себя, вложить душу. Мне никогда не жаль ничего. Еще одно качество – ответственность. Если мне лень что-то делать, я всегда думаю о том, как это может отразиться на моих людях. И третье – я человек очень позитивный. Я этому не училась, это качество у меня всегда было. Я в любой ситуации могу найти что-то хорошее. И поэтому людям со мной спокойно.

Татьяна: Я на вопрос о своих лидерских качествах могу ответить так. Я терпеливая. Моя любимая фраза, которую знают все: «Я тебя дождусь». Я умею дожидаться людей, ждать, когда они, что называется, «созреют». Я упертая очень. Я умею доводить любое дело до конца: и хорошее, и плохое. Это не всегда хорошо, когда речь идет о плохом, но вот так я устроена. Еще я чувствую людей, чувствую их потенциал. Еще одна любимая моя фраза: «В тебе есть все». Я далеко не всем такое говорю, но если я вижу, что человек этого достоин, то обязательно скажу: «В тебе есть все абсолютно для того, чтобы в этом бизнесе состояться». И еще я сразу вижу людей вялых. В которых сколько огня ни вложи – толку не будет, только сам весь иссякнешь. Я таких людей вижу сразу.

Елена: Я еще хочу про ее качества сказать. Она очень требовательна, в первую очередь, к себе. И поэтому она требовательна к тому, кто рядом. То есть она имеет право быть требовательной к другим, потому что она очень много с себя спрашивает.

Татьяна: Мне сын подсунул книгу под названием «К черту все, берись и делай!». И вот эту фразу я теперь часто себе повторяю. К черту все оправдания, нужно взять и сделать.

Елена: А знаете, что такое настоящий лидерский подход? В свое время Таня нам это продемонстрировала.

Татьяна: Я узнала, что в Питере живет человек, который работает в «Энрич» и зарабатывает больше меня раза в четыре. И мне стало интересно: а как он работает, а что я делаю не так? Я решила поехать посмотреть на этого человека, и Москвину соблазнила. Мы присутствовали там на мероприятии, пообщались с его лидерами, познакомились с ним. И после этого мы стали друзьями, он всегда говорит: «Вот бы мне такого дистрибьютора!». В компании «Энрич» мы так и не успели его «обогнать», потому что наш путь там закончился. Но если сравнивать наши успехи на сегодняшний день, то мы точно впереди!

Елена: Да, я считаю, что это настоящий лидерский поступок. Не ныть: «Ой, он там больше меня зарабатывает», а съездить и посмотреть: что и как человек делает, сравнить со своими действиями. И ведь никто ее не гнал туда, сама захотела поехать, да еще и нас соблазнила.

О сетевом бизнесе

Татьяна: Я убеждена в том, что если человек приходит в наш бизнес, то есть делает шаг в сторону этого бизнеса – заключает контакт, то он в принципе способен на успех в MLM. Потому что другой, который не способен на успех, просто не будет заключать соглашение. Человек, переступивший порог сетевой индустрии, уже может быть успешным. Только у каждого своя степень внутренней зрелости и готовности к предпринимательству. Одному для того, чтобы стать лидером, нужно больше времени, другому меньше. Я сумела себя в сетевом маркетинге реализовать. Я имею все, что я хотела, и то, о чем даже не подозревала. Здесь я могу развивать любые способности, навыки, поэтому мне никогда не скучно. Раньше, в 30-35 лет я боялась одиночества и старости. Теперь мне это просто смешно, иногда уже даже хочется уединиться. И у меня сейчас такое ощущение, что одиночества и старости вообще в природе не существует.

Елена: Мне кажется, что сетевой маркетинг создавали специально под меня. Что вот родится такая Лена Москвина, и чтобы ей было чем заниматься, появился сетевой маркетинг. Под мой характер, под мои привычки, под мои увлечения. Как мне одна астролог сказала, я – женщина-праздник, и если я буду устраивать людям праздники, у меня все будет в жизни хорошо. А тут вся работа – сплошной праздник!

Татьяна: Мы с Леной абсолютно совпали по ценностям. Хотя мы совершенно разные. Но отношение к жизни, к людям, к делу – у нас одинаковое. И сейчас мы, можно сказать, как сиамские близнецы.

Елена: Я бы сказала, что у нас трепетное отношение к людям. И если есть выбор: для себя лучше сделать или для людей, то и я, и Таня выберем второе. Выбор всегда будет не в личную пользу, а в пользу дела, в пользу наших лидеров.

От себя пожелаю дальнейших успехов и Татьяне с Еленой, и начинающим дистрибьюторам. Компания Gloryon еще очень молодая (8 лет) и можно расти и расти.

blog.pervyshag.ru

Herbalife: пирамида или бизнес?

Вот уж поистине: сила действия равна силе противодействия, а Herbalife NYSE:HLF — само воплощение этого закона Ньютона. Под прессом коротких продаж и давлением на МЛМ-модель, ее бизнес только крепчает. На радость акционерам и назло врагам. Последние, прошерстив компанию на «пирамидальность», сделали настоящий подарок инвесторам — благодаря их усилиям производитель БАДов стал прозрачней для рынка.

Независимые аудиторы не нашли в Herbalife сходств со схемой Понци. Бельгийский суд их также не выявил и подтвердил, что компания получает доход прежде всего от продажи продукции, в связи с чем не является пирамидой и законов Европы не нарушает.

Ссылки по теме

Краткая справка о пирамидах и МЛМ

В США, согласно федеральной комиссии по торговле (Federal Trade Commission, FTC), бизнес считается пирамидой, если его деятельность направлена не столько на реализацию продукции конечному потребителю, сколько на рекрутирование новых участников.

Выявления одного из следующих признаков в работе МЛМ-компании достаточно для начала судебного расследования:

  1. Большая плата за вход и участие в системе.
  2. Требование значительной закупки при входе и поддержания больших запасов продукции.
  3. Введение дистрибьюторов в заблуждение относительно потенциальной прибыли.
  4. Наличие программы вознаграждения дистрибьюторов, которая не основывается на продаже продукции потребителям.

Возбужденное FTC в 1975 году дело против Amway привело к появлению свода правил, известных как «Защита Амвэй» и взятых на вооружение большинством МЛМ-компаний. Ключевыми из них стали три:

  1. Правило 70%: для получения премии дистрибьютор должен продать конечным покупателям не менее 70% закупленного товара.
  2. Правило 10: для получения премии дистрибьютор должен совершить за месяц продажи не менее чем 10 разным клиентам.
  3. Правило обратного выкупа: при уходе дистрибьютора компания выкупает у него остатки нереализованного товара по разумной цене.

В свою очередь руководство Herbalife в поддержку легальности своей бизнес-модели приводит следующие аргументы:

Среди клиентов компании — миллионы потребителей по всему миру, не являющихся дистрибьюторами и находящихся за пределами сети.

Большинство ее дистрибьюторов — «Single Level» дистрибьюторы, не спонсируемые другими участниками. Они становятся участниками для получения скидки и покупают продукцию в основном для себя, а не для ведения бизнеса.

В компании простые условия для входа и выхода. Стоимость стартового набора участника менее $90, а оплатить его можно с отсрочкой в 90 дней.

При уходе участника компания гарантирует возврат денег за нереализованный товар и компенсацию почтовых расходов.

Быстрый старт, гарантии и прозрачность сотрудничества — эти золотые стандарты всегда были частью политики Herbalife. Но события 2013 года внесли свои коррективы. Отныне все дистрибьюторы компании должны:

Все Sales Leaders компании должны:

  1. Проходить дополнительное обучение перед тем, как открыть свой клуб питания (Nutrition Club) и начать получать роялти.
  2. Ежегодно, наряду с переквалификацией, подтверждать свои знания и аттестат (Recertification Training).

Для меня стандарты компании — не убедительный довод. Гораздо надежней ее активы — финансовой пирамиде, которая ничего не производит, они не нужны. В связи с этим то, чем Herbalife владеет, расставит все точки над i.

Активы и инфраструктура

С 1999 года компании принадлежит производство в Китае (Сучжоу), а с 2009 года — завод пищевых добавок Micelle Labs Lake Forest (Калифорния, США). Сейчас эти предприятия выпускают 30% продукции Herbalife.

В 2012 года компания приобрела бывший завод Dell (Уистон-Сейлем, США) для расширения производства. Его запуск намечен на середину 2014 года, что увеличит объем производимой продукции до 60-65%.

Кроме этого, с 2012 года Herbalife начала получать отдачу (в виде снижения затрат на закупку сырья) от своих плантаций в Китае (Чанша, провинция Хунань), на которых выращивает экзотические растения и травы.

Наряду с производственными активами, Herbalife развивает ИТ-инфраструктуру, инвестируя в поддержку систем автоматизации (от Oracle) и создание платформ для дистрибьюторов (BizWorks, MyHerbalife, Go Herbalife, iChange, Herbalife Mobile).

Очевидно, что ни один здравомыслящий бизнес не будет вкладывать деньги в заводы, земли и технологии, зарабатывая на вербовке участников. И ни один здравомыслящий банк не даст под такой бизнес кредит. Что же до Herbalife, то ей открыты возобновляемые кредитные линии.

Впрочем, завод, плантации и ИТ-инфраструктура — далеко не все, что есть у компании. Добавьте сюда сеть распределительных хабов и образовательных центров, институты питания и благотворительные фонды. Все они — часть стратегии Herbalife с философским названием Seed to Feed. После обзора бизнес-активов, самое время постичь и ее.

Стратегия Seed to Feed

Приоритетная цель Herbalife — регулярное потребление продукции компании отдельным клиентом, то есть ставка не на охват, а на глубину проникновения. На нее и нацелена стратегия компании Seed to Feed, подразумевающая:

Строгий контроль сырья и работу с проверенными поставщиками: Solae (DuPont), Archer Daniels Midland (ADM), DSM (Roche Vitamins) и BASF.

Увеличение числа распределительных центров (сейчас их более 400), розничных точек продаж, в том числе через сеть торговых автоматов.

Инвестиции в исследования и разработку, обучение персонала, приобретение и обновление производственных мощностей.

Дальнейшую локализацию и проникновение в регионах за счет открытия местных клубов питания, спортивных лагерей и центров контроля за весом.

Укрепление в сознании потребителей связи бренда со здоровым образом жизни. Поддержку спортивных мероприятий и сотрудничество со звездами спорта (Криштиану Роналдо) и региональными спортивными клубами (в России — это ФК Спартак).

Риски и преимущества

Стратегия любой компании не должна рассматриваться в отрыве от рыночных рисков и потенциальных угроз. Применительно к Herbalife они связаны прежде всего с:

  1. МЛМ-моделью бизнеса и страновыми ограничениями ее использования.
  2. Зарегулированностью отрасли, контролем со стороны торговых организаций, органов здравохранения и пищевой промышленности.
  3. Экспортом продукции и получением необходимых лицензий и сертификатов.
  4. Курсовыми разницами и девальвацией местных валют.
  5. Высокой конкуренцией в отрасли и внутри каналов распространения (прямые продажи специализированная розница, интернет).

Пожалуй, из всех перечисленных рисков есть только один, которым компания может сама управлять — это конкуренция. Что Herbalife выделяет на рынке и отличает ее от других игроков? Для себя я выделила следующие моменты.

Доверие клиентов. Узнаваемость бренда, социальная ответственность бизнеса и научно-клинический подход к разработке продукции обеспечивают доверие к компании. А низкие показатели возврата товара (0.2%, 0.3% и 0.4% от объема продаж в 2013, 2012, 2011 гг) при растущем объеме продаж подтверждают лояльность клиентов.

Ассортимент продукции. Основной ассортимент Herbalife приходится на востребованный и растущий на рынке сегмент. Старение населения и рост числа людей с избыточным весом продолжит усиливать спрос на продукцию Herbalife.

  • 63% Weight Management: продукты по контролю за весом (коктейли, заменители пищи, сжигатели жира).
  • 23% Targeted Nutrition: витамины, БАДы, усилители иммунитета.
  • 5% Energy, Sports & Fitness: спортивное питание и энергетические напитки.
  • 4% Outer Nutrition: товары по уходу за внешностью.
  • 5% Promotional Products: стартовые наборы, рекламные и обучающие материалы.

Динамика выручки по категориям за 2010-2012 гг.

Отлаженность бизнес-процессов. Масштабируемая бизнес-модель, стандартизированная система продаж и автоматизированный учет способствуют эффективному развитию компаниии.

Прозрачность работы. Простые условия работы с дитрибьюторами обеспечивают высокий показатель их удержания (51.8%) и лояльности (87% бывших членов Herbalife рекомендуют компанию и ее продукцию).

Динамика объема продаж и числа дистрибьюторов по регионам за 2011-2013 гг.

Стратегия продаж. Техника прямых продаж и продвижение продукции через локальные клубы питания и центры контроля за весом позволяют держать с клиентами тесный контакт и увеличивать объемы сбыта.

Региональный охват. Компания работает в 91 стране 6 регионов: Северная Америка, Южная и Центральная Америка, Мексика, Китай (25 провинций), Азиатско-Тихоокеанский регион и EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка).

Все эти преимущества Herbalife вкупе с потенциалом компании, возможностями МЛМ-бизнеса и стимулами отрасли говорят мне о том, что стоит еще докупить ее акций. С учетом прогнозов на 2014 год их цена может легко прирасти на 30%.

Herbalife Ltd. (NYSE:HLF) — производитель и поставщик продуктов для здорового и сбалансированного питания, контроля веса и ухода за внешностью. Компания основана в 1980 году в Калифорнии Марком Хьюзом. Зарегистрирована на Каймановых Островах.*

Компания работает по принципу сетевого (многоуровневого) маркетинга и реализует продукцию через дистрибьюторов (методом прямых продаж). Действующий CEO — Майкл О. Джонсон (60 лет), пришел в Herbalife в 2003 году после 17 лет работы в Walt Disney Int.

* Каймановы Острова — зависимая от Великобритании территория, являющаяся офшорной зоной. В 2013 годц Каймановы острова подтвердили готовность внедрить международные налоговые стандарты, принятые ОЭСР. В результате чего Каймановы острова станут т. н. «белым оффшором», заботящимся о своей репутации.

Sapienti sat, Оксана Гафаити,

автор MindSpace.ru, частный инвестор.

mindspace.ru


Смотрите также

Корзина
товаров: 0 на сумму 0.00 руб.

Стеллажи Тележки Шкафы Сейфы Разное

Просмотр галереи

 

Новости

Сделаем красиво и недорого

На протяжении нескольких лет работы в области складского хозяйства нашими специалистами было оснащено немало складов...

08.11.2018

Далее

 

С Новым годом!

Коллектив нашей компании поздравляет всех с Наступающим Новым 2012 годом!

02.12.2018

Далее

 

Работа с клиентом

Одним из приоритетов компании является сервис обслуживания клиентов. На примере мы расскажем...

01.11.2018

Далее

 

Все новости
 


 

© 2007-2019. Все права защищены
При использовании материалов, ссылка обязательна.
стеллажи от СТ-Интерьер (г.Москва) – изготовление металлических стеллажей.
Электронная почта: [email protected]
Карта сайта